Diagnostic
Objectifs du diagnostic : Positionner les sociétés du projet par rapport à la problématique nationale de Part’@ge
Pour notre projet Part’@ge nous sommes en présence d’entreprises coopératives agricoles. Les premières d’entre elles sont apparues dès le XII ème siècle chez les jurassiens et Francs-Comtois. Elles se groupent pour la fabrication des meules de gruyère au sein de fruitières, premières coopératives agricoles. L’organisation générales des entreprises s'est poursuivie depuis 1945 et s'est accompagnée de regroupements et de restructurations remarquables.
Ce développement a été
influencé par quatre faits
- Les lois d'orientation agricole de 1960 et 1962 sur l'organisation économique des producteurs,
- La politique agricole commune de la Communauté européenne,
- La loi de 1972 sur le statut de la coopération agricole.
- Les lois de 1991 et 1992 organisent les modalités de la filialisation et le renforcement des fonds propres des coopératives.
Les sociétés du projet Part’@ge sont certifiées ISO, en plus de leur propre certification interne très exigeante et comme toute entreprise coopérative agricole, sont administrées par un Conseil d'administration qui définit les orientations stratégiques et contrôle leur mise en oeuvre. Le Conseil d'administration d’un des groupes présent dans Part’@ge est composé de 20 membres, producteurs de lait, élus par les conseils d'administration des sept unions régionales. C'est l'instance de décision du groupe. Un président d’une des sociétés du groupe est élu chaque année depuis 1995, président du Conseil d’administration dont les autres membres sont des Directeurs de sites, de Coopératives , d’ Unions Régionales, . . .Un des groupes, représentant 3 sociétés du projet, est aujourd'hui le premier groupe coopératif laitier français et un des tout premiers européens.
Depuis 1990, Ce groupe s'est doté d'une organisation solide par grands métiers de la transformation laitière et d'un outil industriel moderne et performant.
Son savoir-faire et sa capacité d'innovation, mis au service de marques fortes , en font un acteur majeur sur les marchés français et étrangers.
Le dernier groupe, composé de 17 entreprises, possède un Conseil d’Administration comprenant des professionnels élus par leur pairs ( 11 000 adhérents en 9 sections, dominante céréalière et élevage ). Les filiales de la coopérative couvrent l’ensemble de Rhône-Alpes. Avec 4 grands métiers transversaux :
la collecte et la mise en marché des productions végétales ; la distribution d’agro fournitures ; la nutrition animale ; la vente au grand public de produits agricoles
Le statut des entreprises coopératives agricoles repose sur 4 grands principes : Libre adhésion, Acapitalisme, Gestion démocratique et Exclusivisme .
II est assorti d'une double définition de la société coopérative agricole, à la fois économique et juridique. II est accompagné d'options à buts économique et financier destinées à aménager les contraintes juridiques et faciliter la vie économique des coopératives
La coopération repose sur des valeurs fondamentales partagées par tous ses membres.
Solidarité : seules des solutions collectives permettront aux agriculteurs de tenir leur place dans le monde actuel.
Respect des personnes : donner aux coopérateurs les moyens de mieux comprendre et dominer leur environnement technique et économique ainsi que la possibilité de développer leurs connaissances et leur aptitude à prendre des responsabilités.
Équité et transparence : des règles de fonctionnement claires et connues de tous, permettant une répartition équitable des efforts demandés à chacun et des résultats obtenus par la collectivité en fonction de critères objectifs connus de tous et aisément vérifiables.
Responsabilité : mettre à la disposition de chaque sociétaire et administrateur tous les éléments lui permettant d'agir en homme responsable et de prendre les décisions propres à assurer le devenir et le développement de son exploitation ainsi que celui du patrimoine commun.
Confiance : elle assure la cohésion du groupe et est la source de la délégation consentie par les coopérateurs à ceux qu'ils ont élus pour assurer la gestion de l'entreprise.
Une organisation et un fonctionnement mutualistes
Elle permet aux adhérents de participer activement à l'entreprise commune. Ainsi les coopératives sont administrées par des agriculteurs élus. Des structures participatives renforcent le lien institutionnel de l'engagement et l'exercice d'une solidarité organisée et clarifiée.
Le couple Président-Directeur
Au sein des entreprises coopératives, ce couple traduit l'association
du "monde paysan" au monde économique, tout en garantissant la mobilisation et la responsabilisation des sociétaires et des administrateurs à l'égard de l'entreprise et de ses résultats
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