sans être défavorisés
par l’âge.
155 bonnes pratiques ont été ainsi identifiées qui
peuvent être regroupées selon cinq axes :
Un
premier ensemble de
pratiques concerne le recrutement et vise à l’égalité des
chances dans l’accès aux postes disponibles ( par exemple : pas
de limite d’age dans les techniques de recrutement )
Un deuxième groupe de pratiques
s’attache aux questions de formation,
du perfectionnement professionnel et de promotion et cherche à développer
des possibilités d’apprentissage pour les travailleurs âgés
tout en veillant à mettre en place des formations adaptées
aux travailleurs âgés.
Un troisième ensemble porte sur
le questions d’organisation
flexible du travail, principalement au sujet des horaires de travail avec
le développement de formules adaptées de gestion de fin de
carrière.
Un quatrième axe de bonnes pratiques
concerne celles liées à la
définition des taches permettant de compenser la diminution des aptitudes
physiques.
Enfin, l’évolution du comportement
au sein des entreprises constitue le cinquième axe. L’objectif
est de changer les attitudes négatives
des responsables de recrutement ou de formation face aux groupes de travailleurs âgés
( par exemple : sensibilisation aux avantages que peuvent apporter les travailleurs âgés,
formation, égalité des chances ).
